Cinco razones principales por las que los proyectos IIoT fracasan en la etapa de prueba de concepto
Casi el 70% de las iniciativas IoT e implícitamente IIoT fallan en la etapa de prueba de concepto (PoC), según un estudio reciente de Cisco. Aunque la cifra parece alta, se parece a los registros anteriores de otras iniciativas nuevas como la computación en la nube, iniciativas ágiles o similares.
¿Cuáles son las principales razones de una tasa tan alta de fracaso de los proyectos en una etapa temprana? Estoy intentando resaltar algunos factores principales que podrían conducir a tal situación:
- Saltarse al tren de las exageraciones sin la claridad adecuada sobre los impactos comerciales:
Por lo general, las necesidades comerciales deben ser el impulsor de los cambios en la tecnología. El negocio debe impulsar la tecnología, y no viceversa. Sin embargo, muchas veces sucede para que, debido al ciclo de exageración tecnológica, los líderes se entusiasman y les gustaría ser visto como los agentes de cambio de líder. Les gustaría que su departamento fuera el que muestra la edge de los proyectos. En tales casos, los aspectos de viabilidad y viabilidad no se estudian adecuadamente en detalles y el POC está comenzando con información incompleta. En tal situación, las partes rara vez llegan a una expectativa común de resultados. Cada uno de ellos tiene su expectativa de resultado, que se documenta solo en su mente. A medida que avanzan las cosas, las diferencias en las expectativas comienzan a salir a la luz, lo que lleva a los retacas e impacta el resultado del proyecto profundamente.
- La hoja de ruta de escalado no está dibujada
Es importante hacer POC y validar el concepto antes de buscar la implementación de Fl-FledgeD. Ayuda a validar el concepto, la deseabilidad del usuario final y crea un amplio espacio para incorporar comentarios de las partes interesadas de los negocios. Aunque no se requiere en detalle, una hoja de ruta de alto nivel que está dando una visión clara de cómo deben proceder desde el principio hasta el fin, es una ventaja. Esto proporciona claridad a la misión, vincula las acciones con la visión de la iniciativa y mantiene el control de la línea de tiempo, el costo, etc. Si falta la hoja de ruta, el equipo conlleva mucha confusión, aprensión y duda en su mente, lo que lleva a menos del 100% de la dedicación.
- Falta talento y experiencia para la implementación
IoT es todavía un concepto en evolución. La innovación constante se está llevando a cabo de forma continua. La implementación del proyecto requiere una experiencia muy alta en tecnologías recién llegadas o, en algunos casos, aún no llegadas al mercado. Es difícil encontrar talento, habilidades y experiencia para este tipo de proyectos. Es posible que aún falte la implementación de referencias y las mejores prácticas, lo que deja aún más espacio para cierta experimentación durante la implementación.
- Falta integración y colaboración entre varios equipos
Los proyectos IoT tienen varios componentes interdependientes, como hardware, software de dispositivo, implementación de pila de protocolos, sistemas gateway , sistemas backend, aplicaciones de usuario final, análisis, etc. Varios equipos independientes están trabajando en estos componentes, que tienen una interdependencia muy alta entre sí. . Deben trabajar constantemente en perfecta colaboración entre sí, manteniendo una comunicación concisa y precisa de forma regular. Invariablemente sucede que la colaboración en equipo no funciona perfectamente y conduce a situaciones no deseadas.
- Cambio de prioridad y falta de compromiso de gestión
Se espera que cualquier nuevo cambio se produzca debido al mal tiempo. Se supone que el cambio debe enfrentar resistencias internas y externas y, a veces, muchas críticas. En tal situación, es importante que todas las partes interesadas importantes participen y brinden su total apoyo. El apoyo y respaldo cruciales de la alta dirección es clave para el éxito de este tipo de iniciativas en tiempos difíciles. La paciencia es la clave y el resultado llegará. Si hay cambios frecuentes en las prioridades de gestión, es probable que conduzcan al fracaso.
Este artículo fue publicado originalmente en I IoT World y escrito por Anil Gupta , cofundador de Magnos Technologies LLP. Tiene aproximadamente 23 años de experiencia en automóviles conectados, dispositivos conectados, software integrado, infoentretenimiento automotriz, telemática, SIG, energía y telecomunicaciones.