Cinco razones principales por las que los proyectosIoT fallan en la etapa de prueba de concepto

Según un estudio reciente de Cisco, casi el 70 % de las iniciativas de IoT (Internet de las Cosas) e implícitamente deIoT fracasan en la fase de prueba de concepto (PoC). Si bien la cifra parece elevada, se asemeja a los registros históricos de otras iniciativas nuevas, como la computación en la nube, las iniciativas ágiles y similares.

¿Cuáles son las principales razones de esta alta tasa de fracaso de los proyectos en sus etapas iniciales? Intento destacar algunos factores principales que podrían conducir a esta situación:

• Subirse al carro de la propaganda sin la debida claridad sobre las repercusiones para el negocio:

Normalmente, las necesidades empresariales deberían ser el motor de los cambios tecnológicos. Las empresas deberían impulsar la tecnología, y no al revés. Sin embargo, a menudo ocurre que, debido al ciclo de la moda tecnológica, los líderes se entusiasman y desean ser vistos como los agentes de cambio pioneros. Quieren que su departamento sea el que muestre la edge de los proyectos. En estos casos, los aspectos de factibilidad y viabilidad no se estudian adecuadamente en detalle y la PoC parte de información incompleta. En tal situación, las partes rara vez llegan a una expectativa común de resultados. Cada una tiene su propia expectativa de resultado, la cual solo se documenta mentalmente. A medida que avanza el proceso, las diferencias en las expectativas comienzan a salir a la luz, lo que genera conflictos y afecta profundamente el resultado del proyecto.

• La hoja de ruta de escalamiento no está dibujada

Es importante realizar una PoC y validar el concepto antes de implementarloedge. Esto ayuda a validar el concepto y la conveniencia del usuario final, además de generar un amplio margen para incorporar la retroalimentación de las partes interesadas del negocio. Si bien no es necesario detallarlo, una hoja de ruta general que ofrezca una visión clara de cómo se procederá de principio a fin es una ventaja. Esto aporta claridad a la misión, vincula las acciones con la visión de la iniciativa y permite controlar el cronograma, el costo, etc. Si no se cuenta con una hoja de ruta de escalamiento, el equipo genera mucha confusión, aprensión y dudas, lo que resulta en una dedicación inferior al 100%.

• Falta de talento y experiencia para la implementación

IoT sigue siendo un concepto en constante evolución. La innovación es constante. La implementación de proyectos requiere un alto nivel de experiencia en tecnologías recién llegadas o, en algunos casos, aún no disponibles en el mercado. Encontrar talento, habilidades y experiencia para estos proyectos es difícil. Es posible que aún falten ejemplos de implementación y mejores prácticas, lo que deja margen para la experimentación durante la implementación.

• Falta de integración y colaboración entre los distintos equipos

Los proyectos IoT tienen varios componentes interdependientes, como hardware, software de dispositivo, implementación de la pila de protocolos, sistemas gateway , sistemas backend, aplicaciones de usuario final, análisis, etc. Varios equipos independientes trabajan en estos componentes, que presentan una alta interdependencia entre sí. Deben trabajar en perfecta colaboración, comunicándose de forma concisa y precisa de forma regular. Sin embargo, es inevitable que la colaboración en equipo no funcione a la perfección, lo que genera situaciones no deseadas.

• Cambio de prioridades y falta de compromiso de la dirección

Se espera que cualquier cambio nuevo supere las dificultades. Se supone que enfrentará resistencia interna y externa, y en ocasiones, muchas críticas. En tal situación, es fundamental que todos los actores clave se comprometan y brinden su pleno apoyo. El apoyo y el respaldo cruciales de la alta dirección son clave para el éxito de estas iniciativas en tiempos difíciles. La paciencia es clave y los resultados llegarán. Si se producen cambios frecuentes en las prioridades de la dirección, es inevitable el fracaso.

Este artículo se publicó originalmente en I IoT World y fue escrito por Anil Gupta , cofundador de Magnos Technologies LLP. Cuenta con aproximadamente 23 años de experiencia en los sectores de coches conectados, dispositivos conectados, software integrado, infoentretenimiento automotriz, telemática, SIG, energía y telecomunicaciones.