Cinco razones principales por las que los proyectos I IoT fracasan en la etapa de prueba de concepto

Casi el 70% de las iniciativas IoT e implícitamente I IoT fallan en la etapa de prueba de concepto (PoC), según un estudio reciente de Cisco. Aunque la cifra parece alta, se parece a los registros anteriores de otras iniciativas nuevas como la computación en la nube, iniciativas ágiles o similares.

¿Cuáles son las principales razones de una tasa tan alta de fracaso de los proyectos en una etapa temprana? Estoy intentando resaltar algunos factores principales que podrían conducir a tal situación:

• Saltarse al tren de las exageraciones sin la claridad adecuada sobre los impactos comerciales:

Normalmente, las necesidades empresariales deberían ser el motor de los cambios tecnológicos. Las empresas deberían impulsar la tecnología y no al revés. Sin embargo, muchas veces sucede que, debido al ciclo de exageración tecnológica, los líderes se entusiasman y les gustaría ser vistos como los agentes de cambio pioneros. Les gustaría que su departamento fuera el que mostrara la vanguardia de los proyectos. En tales casos, los aspectos de factibilidad y viabilidad no se estudian adecuadamente en detalle y el PoC comienza con información incompleta. En tal situación, las partes rara vez llegan a una expectativa común de resultados. Cada uno de ellos tiene sus expectativas de resultado, que están documentadas sólo en su mente. A medida que las cosas avanzan, las diferencias en las expectativas comienzan a salir a la luz, lo que genera peleas y afecta profundamente el resultado del proyecto.

• La hoja de ruta de escalado no está dibujada

Es importante realizar una PoC y validar el concepto antes de realizar una implementación completa. Ayuda a validar el concepto, la conveniencia del usuario final y crea un amplio espacio para incorporar comentarios de las partes interesadas del negocio. Aunque no es necesario que sea detallado, una hoja de ruta de alto nivel que brinde una visión clara de cómo deben proceder las cosas desde el principio hasta el final es una ventaja. Esto proporciona claridad a la misión, vincula las acciones con la visión de la iniciativa y controla el cronograma, el costo, etc. Si falta la hoja de ruta de ampliación, el equipo tiene mucha confusión, aprensión y dudas en su mente. lo que lleva a menos del 100% de dedicación.

• Falta talento y experiencia para la implementación

IoT es todavía un concepto en evolución. La innovación constante se está llevando a cabo de forma continua. La implementación del proyecto requiere una experiencia muy alta en tecnologías recién llegadas o, en algunos casos, aún no llegadas al mercado. Es difícil encontrar talento, habilidades y experiencia para este tipo de proyectos. Es posible que aún falte la implementación de referencias y las mejores prácticas, lo que deja aún más espacio para cierta experimentación durante la implementación.

• Falta integración y colaboración entre varios equipos

Los proyectos IoT tienen varios componentes interdependientes, como hardware, software de dispositivo, implementación de pila de protocolos, sistemas gateway , sistemas backend, aplicaciones de usuario final, análisis, etc. Varios equipos independientes están trabajando en estos componentes, que tienen una interdependencia muy alta entre sí. . Deben trabajar constantemente en perfecta colaboración entre sí, manteniendo una comunicación concisa y precisa de forma regular. Invariablemente sucede que la colaboración en equipo no funciona perfectamente y conduce a situaciones no deseadas.

• Cambio de prioridad y falta de compromiso de gestión

Se espera que cualquier nuevo cambio se produzca debido al mal tiempo. Se supone que el cambio debe enfrentar resistencias internas y externas y, a veces, muchas críticas. En tal situación, es importante que todas las partes interesadas importantes participen y brinden su total apoyo. El apoyo y respaldo cruciales de la alta dirección es clave para el éxito de este tipo de iniciativas en tiempos difíciles. La paciencia es la clave y el resultado llegará. Si hay cambios frecuentes en las prioridades de gestión, es probable que conduzcan al fracaso.

Este artículo fue publicado originalmente en I IoT World y escrito por Anil Gupta , cofundador de Magnos Technologies LLP. Tiene aproximadamente 23 años de experiencia en automóviles conectados, dispositivos conectados, software integrado, infoentretenimiento automotriz, telemática, SIG, energía y telecomunicaciones.